رفتن به محتوای اصلی
بازگشت به وبلاگ

مدیریت مرکز تماس

توزیع تماس بر اساس مهارت یا نوبتی؟ این دو می‌توانند ترکیب شوند

صلاحیت دریافت کار را از ترتیب تخصیص جدا کنید؛ با مثال سه کارشناس، نوبت‌گردانی میان افراد واجد شرایط و نبود مهارت را بررسی کنید.

توزیع بر اساس مهارت و Round Robin همیشه دو گزینه جایگزین نیستند. مهارت می‌تواند تعیین کند چه کسی واجد دریافت یک درخواست است؛ نوبت‌گردانی می‌تواند ترتیب انتخاب میان همان افراد واجد شرایط را مشخص کند. حذف این تفاوت، ممکن است «تقسیم برابر» را جای «ارجاع درست» بنشاند.

مستند مسیریابی Microsoft نمونه‌ای از تطبیق مهارت و سپس ترتیب‌دهی با روش‌هایی مانند Round Robin ارائه می‌کند. این شاهد مفهومی است؛ جزئیات همان سامانه و آماده‌بودن آن در محصول دیگر باید جدا بررسی شود.

دو تصمیم را در طرح جدا بنویسید

تصمیمورودیخروجی
چه کسی می‌تواند بگیرد؟مهارت، اختیار، ظرفیت و وضعیت مجازفهرست افراد واجد شرایط
از بین آن‌ها چه کسی بگیرد؟سیاست ترتیب و سابقه تخصیصانتخاب فرد بعدی
اگر کسی نبود؟حساسیت درخواست و مسیر جایگزینانتظار، ارجاع یا اقدام مصوب دیگر

آماده‌بودن با مهارت یکسان نیست و مهارت هم جای اختیار را نمی‌گیرد. فرد می‌تواند موضوع را بفهمد ولی اجازه تغییر حساب نداشته باشد. تعریف سطح و تاریخ اعتبار مهارت باید از سیاست واقعی تیم بیاید؛ عنوان شغلی به‌تنهایی کافی نیست.

مثال سه کارشناس

در سناریوی ساختگی، الف و پ برای موضوع فنی مجازند و ب فقط سفارش را پوشش می‌دهد. هر سه آماده‌اند. برای درخواست فنی، صافی صلاحیت ابتدا الف و پ را نگه می‌دارد؛ نوبت‌گردانی سپس یکی از این دو را انتخاب می‌کند. انتخاب ب صرفاً چون نفر بعد صف عمومی است، با قرارداد مهارت سازگار نیست.

برای چهار درخواست فنی هم‌شرط، اگر هر بار هر دو فرد آماده بمانند و نوبت‌گردانی ساده از الف شروع شود، ترتیب نمونه الف، پ، الف، پ خواهد بود. این فرض آموزشی است؛ در واقعیت مدت تماس و وضعیت افراد تغییر می‌کند. تقسیم تعداد برابر، الزاماً بار کار یا کیفیت برابر نمی‌سازد.

وقتی فرد واجد مهارت آماده نیست

سیاست باید روشن کند چه چیزی قابل انتظار یا ارجاع است. «نزدیک‌ترین مهارت» ممکن است در بعضی ابزارها وجود داشته باشد، ولی برای کار حساس، اختیار و صلاحیت ضروری را نباید بی‌بررسی حذف کرد. پاسخ سریع توسط فرد نامجاز، نتیجه درست نیست. نمونه ماتریس مهارت برای تعریف سطح و شاهد مفید است، هرچند مثال آن درباره اعزام خدمات است.

آزمون و گزارش را بر چه چیزی بنا کنیم؟

یک درخواست با مهارت روشن، یکی مبهم و یکی با نبود همه افراد مناسب بسازید. بررسی کنید علت انتخاب قابل توضیح است و انتقال بعدی زمینه را حفظ می‌کند؛ راهنمای انتقال به این بخش کمک می‌کند. مدت انتظار، انتقال نامرتبط و نتیجه رسیدگی را کنار تعداد تخصیص ببینید.

اگر صف همچنان طولانی است، قواعد پیچیده را بیشتر نکنید؛ اول علت را با راهنمای زمان پاسخ بررسی کنید. برای بررسی هدایت تماس با اپرا، مسیر انتقال تماس را مطرح کنید. الگوریتم Round Robin یا تطبیق مهارت خودکار در اپرا از این مقاله تأیید نمی‌شود.

برای این نیاز، کدام خدمت مناسب‌تر است؟

تماس و منشی، چت سایت و تحلیل مکالمه سه مسیر متفاوت‌اند. ابتدا خدمت متناسب نیازتان را انتخاب کنید.

انتخاب میان سه خدمتراهنمای شروع با تیم اپرا

برآورد هزینه